转变管理模式、推进精细管理——江宁医院经济运营管理集成平台建设项目启动会议

2019年11月20日下午，江宁医院组织全院各职能部门、业务科室相关领导和职工共计数百人，集中召开“医院经济运营管理集成平台建设项目启动会议”，旨在通过本次会议，向全院职工贯彻江宁医院建设经济运营管理集成平台的重要性。

会议伊始，由江宁医院丁院长致辞。丁院长指出，本次会议的主要目的旨在通过建设医院经济运营管理集成平台，带动医院落实“三个转变、三个提高”的工作要求，加快落实现代医院管理制度，提升精细化管理水平。丁院长强调，建设医院经济运营管理集成平台，是一项重要的建设项目，需要调动全院资源、有组织、有计划的推进，确保多快好省的实现项目建设的目标。

本次会议，特别邀请到凯唱软件的朱总经理，围绕“转变管理模式，推进精细管理”的主题，对江宁医院建设经济运营管理集成平台的解决方案做一个系统的汇报。

朱总首先从政策层面出发，系统地罗列了近几年国务院及国家医保局出台的一系列政策，阐明了公立医院需要尽快转变传统思维，从财务管理转向运营管理的大前提。朱总说，医院的经济运营管理模型，应该是以医院的业务活动过程为核心，从资源的取得和投入，以及到最后业务活动取得的成效，通过过程中信息数据的采集，做出最终的评价和考核，从而形成医院经济运营的闭环管理，

在本次汇报中，朱总系统的解释了平台架构的建设理念，并通过现有合作医院的项目开展情况和现阶段取得的成绩，向江宁医院全体与会职工展示了建设医院经济运营管理集成平台的价值和重大意义。

在汇报的最后，朱总结合前期对医院现状的深入调查，对江宁医院经济运营管理集成平台的解决方案作了一个全面的阐述。朱总表示，做好这项工作，需以运营决策为导向，以数据仓库为核心，以业务活动为主体，以资源投入为基础，以价值管理为抓手，共同打造一个全员参与、在线互动、自我管理、持续改进的运营管理统一平台。

江宁医院是全国目前唯一一家区级三级甲等医院，其运营管理思维浓厚，全员上下都高度重视医院的精细化管理，医院的医疗业务系统建设也比较全面，为更好地推进经济运营建设工作打下了良好的基础。我们相信，在江宁医院和凯唱软件的共同努力下，必将会把江宁医院建设成为江苏区域经济运营管理领域的新样板！