启动全面预算、提升运营管理 ——江宁医院经济运营管理信息平台第二次专题研讨会

       2020年1月8日清早，南京市江宁医院召开运营管理平台第二次专题研讨会议。参加本次会议的有医院运营管理平台建设工作组全体成员、南京凯唱软件有限公司（以下简称凯唱软件）项目实施团队、第三方协作单位成员共计33人。本次会议的专题是建设医院的全面预算管理体系。

       会议开始前，丁政院长和居蓉副院长分别致辞。丁院长强调，为了医院的发展，全院各职能部门要加快管理理念的转变，积极配合运营管理平台的建设工作，不能有畏难情绪，大家要心往一处想，劲往一处使，争取把该项目建设成为区县级的运营管理样板。居副院长随后表示，上层领导班子非常重视运营管理平台项目的建设，所有的职能部门也要充分利用好这个机会，仔细梳理各部门和各科室管理上目前存在的问题和漏洞，只有把运营管理平台建设好，医院管理的方方面面才能得到更加科学的、有效的利用，各个部门管理才能有据可依。

       随后，围绕“为什么、是什么、怎么做”三个方面，凯唱软件朱总对预算管理系统建设工作进行了详细解读。首先，朱总从实践启示、政策要求及医院自身存在的内部压力三个方面，点明了项目建设的背景，回答了“为什么要做预算管理”这个问题。接着，朱总在对诸多相关文件整合、归纳、总结的基础上，从便于理解和交流为目的的出发点上，将预算管理是什么的问题，概括回答为“三大特点、三个层次、四项原则”，三大特点即内容全面性、主体全面性和过程全面性（简称全额、全员、全程），三个层次即从医院预算下放到归口部门（又称职能部门）预算，再到科室预算，最终汇总形成医院的总体预算，在推行预算管理建设过程中，必须按照 “科学编制、刚性执行、有效激励(兑现奖惩)、充分披露（公开透明）”四项原则严格把控，分阶段的、先易后难的、先基础后全面的逐步在江宁医院推行全面预算管理建设工作。最后，基于以上要素，根据江宁医院目前的现状，按照先确认目标后确定实施进程的顺序，朱总建设性地给出了若干任务清单，对项目起步阶段的各项工作进行拆分，据此推动医院预算管理建设工作从高起点落脚，快速建成规划化、制度化、流程化、表单化、信息化的预算管理系统。

       此次江宁医院预算管理系统建设工作，对医院而言，是一次深化的管理理念的变革，体现了院领导从严从高要求、力抓医院运营管理的决心；对于凯唱软件而言，江宁医院运营管理平台的成功建设，给我们提供了又一次展现专业和实力的机会。让我们共同携手，一起为将江宁医院建设成为首家区县级经济运营管理样板单位而奋斗！